合作伙伴能力自我评估
对有关治理、财务、项目、人员、安全保障、倡导和筹资的 35 项陈述打分。您将获得每个领域的分数和阶段、您的优势，以及需要着手的下一步行动。
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请为每项陈述打分，从 1（尚未具备）到 4（完全具备）。不适用时请选择“不适用”。
您的结果
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如何开展合作伙伴能力自我评估
自我评估最好以对话的形式进行，而不是考试。请合作伙伴的领导团队一起作答，让财务负责人、项目负责人和机构负责人对每个答案达成一致。二十分钟坦诚的讨论，比一个人填写的冗长问卷更能说明问题。
按今天已经具备的情况打分，而不是计划中的情况。“基本具备”是指大多数时候行之有效，并且有人能向您出示证据。当某项陈述不适合该组织时，请选择“不适用”：规模较小的联盟成员可能并不自行开展项目。
用结果来商定两三个优先事项，而不是给合作伙伴排名。每年用同样的陈述重复评估：每个领域的变化，是衡量您的能力建设成效的最佳方式。
谁应该填写自我评估？
合作伙伴组织本身，最好由其领导团队一起完成。当您支持某个合作伙伴时，要与他们一起完成，而不是替他们完成：讨论本身就是价值的一部分。
分数是如何计算的？
每项陈述的评分从 1（尚未具备）到 4（完全具备）。一个领域的得分是其已回答陈述的平均分；“不适用”的回答不计入。阶段由得分决定：低于 1.75 为起步，低于 2.5 为发展中，低于 3.25 为健全，3.25 及以上为领先。
这和 OCA 工具一样吗？
它涵盖的内容与常见的组织能力评估（OCA）相同，但采用我们编写的更简短的形式。可用于初步了解情况或年度检查；完整的 OCA 会结合证据和访谈，挖掘得更深。
我的回答会被存储在任何地方吗？
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