アドボカシーのパワーマップ
アドボカシーの課題に関わる人や機関を、意思決定への影響力の大きさと、要求に対する立場で配置します。マップから、誰を味方につけ、誰を動員し、誰を注視すべきかがわかります。
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アドボカシーのパワーマップの作り方
明確な要求から始めましょう。誰に、いつまでに、どのような決定をしてほしいのか。次に、その決定を下す、阻む、または左右しうるすべての人（大臣、委員会、官僚、労働組合、メディア、ほかの団体など）と、その人たちに影響を与える人を書き出します。
2 つの問いに答えて、それぞれを配置します。この決定に対してどれだけの影響力を持っているか、そして現時点で要求に対してどのような立場か。判断に迷う相手についても正直に。後で見直せる推測のほうが、マップから外すよりもよいのです。
そして、マップが示すところに力を注ぎましょう。影響力が大きく説得の余地がある人は、通常、主な働きかけの対象です。推進者にはエビデンスと役割が必要で、協力者は声を加えてくれ、阻害者は注視が必要です。キャンペーンの進展に合わせてマップを描き直しましょう。立場は変わり、その変化こそが前進の証です。
アドボカシーにおけるパワーマップとは何ですか？
変えようとしている決定に誰が影響を及ぼせるかを、影響力の大きさと、要求を支持するか反対するかによって配置した図です。キャンペーンが働きかけの対象と協力者を選ぶのに役立ちます。
マップには誰を載せるべきですか？
意思決定者本人、その人たちに影響を与える人や機関、そして協力者や反対者を含め、その決定の影響を受けるグループです。まずは 10〜20 の名前から始めるとよいでしょう。
各グループはどういう意味ですか？
推進者は支持してくれて影響力もある人、説得可能層は影響力はあるが態度を決めていない人、阻害者は影響力があり反対している人、協力者は支持してくれるが影響力が比較的小さい人です。それ以外は、情報を伝え続ける価値のある人たちです。
マップはオンラインに保存されますか？
いいえ。このデバイスのこのブラウザ内にとどまります。チームと共有するには、画像または Excel でダウンロードしてください。